低价中标为什么往往最贵？该怎么防范？

低价中标指供应商以明显低于成本的价格拿下项目，后期再通过变更、增项、减配把利润赚回来，是智慧食堂采购中省了小钱、花了大钱的典型陷阱，往往出现在采用最低评标价法的项目里。低价中标常见的后果：一是履约打折，设备与软件按最低配置交付，实际功能与招标要求不符；二是变更索赔，实施中以需求变更为由增加费用；三是服务缩水，后期运维、培训、升级跟不上；四是项目烂尾，供应商无力履约直接撤场，采购方陷入重新招标的麻烦。与之配套的还有低价抢标、高价维保的商业模式：硬件压价，靠后续服务费和耗材收回成本。识别与防范办法：要求提交成本合理性说明，把软件与服务的续费标准写进合同，设置履约保证金与违约条款，并优先采用综合评分法而非唯低价论。